目前對東華來講，最重要的是質量、交貨和價格，這是我們需要做好的事情。

    現在我們的客戶和海外公司，收到投訴最多的一個是質量問題，一個是交貨問題。產品質量是一個永恒的話題，怎么重視都不為過，我相信，東華的團隊有能力來一步步做好。上午管理部對東華后續的發展進行了介紹，以及下午興化政府來進行土地的簽約，這都是與我們產品質量的提升、交貨、能力的提高密切關聯的。

     今年中國鏈條行業的發展總體上沒有增量，與往年相比是持平的，而且行業中還存在一些潛在的風險，一是資金風險；二是環保風險，處理的不好也會影響東華。今年上半年東華的一家供應商，因為環保問題，工廠被查封，對我們的交貨造成不安全的結果。

     我今年上半年走訪了兩家大的供應商，其中一家存在巨大的環保問題，這對我們來講也存在供應鏈不安全的因素，所以我們打造從原材料到零部件的全過程，也是為打造一個供應安全體系，我相信，我們2015年的交貨會有一個很好的提升和改善。另外我們要打造全球的產業鏈，因此我們的海外公司不是簡單的一個銷售部門或者倉儲部門，而是一個有工廠、技術、質量、服務控制的制造公司的概念。如今，我們的競爭對手是國際同行，而不是以前的中國同行，應該說客戶在哪里，我們滿足客戶的能力就應該建立在哪里和體現在哪里。所以東華的發展要做到不過分地依賴整個國家或者全球經濟的好壞，而應該依靠通過競爭，把我們國際同行正在做的訂單爭取過來，促進企業不斷發展。

質量、交貨、價格中，我認為我們應該有一個有競爭力的價格。鏈條在發展的國家中，中國規模最大。全球鏈條采購退到中國以后，就很難轉移到其他國家和地區，中國可能是最后一站，不會再從中國退到其他國家，我認為后面在中國最強最健康的鏈條企業將來也是全球最強最健康的企業，這是東華要爭取的目標。

     目前中國的其他鏈條同行，還沒有像東華這樣已經走了5年國際化，并建立了全球網絡。我認為這步跨出去是非常不容易的，跨出去是有風險和代價的，但是我們比中國同行先得到了這個先機，我們要非常珍惜這個機會，要做好企業各項工作，使企業不斷健康持續發展。

     現在中國政府已經把經濟發展速度放緩，是一個調整周期，對很多企業來講也是一個嚴峻的考驗，很多中國同行還要補課，比如環保問題，用工問題。有些企業的現金流也處于高危狀況，更重要的是企業的人才培養與團隊培養，對東華的發展本身就是一個重要的因素、能力問題。國內同行同樣存在這樣的問題，而且不少企業存在人才斷層，也包括企業接班人的斷層，家屬的斷層，這是除了市場以外的原因。宣成明年也將加入東華，成立常州東風無極變速器有限公司，總經理為程越博士，宣成為分管市場的副總經理。我對東華的發展充滿信心，也非常感謝在座各位同事，非常有激情地打造、愛護東華的品牌，我想，東華成為世界第一只是時間的問題。

宣碧華董事長講話